| В избранное   | Стартовая  
Дворец статей.


ДВОРEЦ
СТАТEЙ

dvorec.ru » ПАРАД СТАТЕЙ »



     ПАРАД СТАТЕЙ
     Последние поступления
     Говорят, что...
     Виртуал, Hi-Tech
     Пикантные подробности
     Бизнес, карьера, деньги
     Откровения
     Шоу-обозреватель
     Между нами, девочками
     Мужской разговор
     Каламбур, ералаш
     Юморительное чтиво
     Web обзоры
     Любовь и отношения
     Психология
     Школа жизни, советы
     Дом и семья, дети
     Здоровый образ жизни
     Вокруг света
     Досуг и отдых
     Непознанное
     Философия
     Ералаш
     Секс-новости
     Москва
     Авто мир
     Приятного аппетита
     Пикап (pickup)
     Обустройство, ремонт, уют
     Хозяйке на заметку
     Культура, искусство, истор.
     Братья наши меньшие
     6 соток, дача, сад
     Джиповодство
     Растения
     Спортзал
     ЛИЦОМ К ЛИЦУ
     ПАРАД СТАТЕЙ
     ПОЗНАЙ СЕБЯ
     КУЛЬТУРА и ИСКУССТВО
     ДОМОВОДСТВО
     СМЕХ ДА И ТОЛЬКО
     ДАВАЙ УСТРОИМ ПРАЗДНИК


Яндекс.Метрика

Раздел:     

<< Предыдущая статья | В раздел | Последние публикации | Следующая статья >>


Раздел: «Бизнес, карьера, деньги»

Отправить ссылку другу/подруге  


Карьерный забег


Карьерный забег

Пять советов, как заставить работников конкурировать между собой

Лучшая проверка способностей и потенциала подчиненных - здоровая конкуренция в коллективе. Эксперты "Труда" советуют, как лучше всего усилить это соперничество и подстегнуть сотрудников к активным действиям.

1. ВЫБЕРИТЕ СПОСОБ ПРОВЕРКИ

Вы должны найти задание, с которым может справиться любой из подчиненных. Для такой проверки вполне подойдет отчет о работе сотрудника за год. Они должны написать, какие цели были поставлены, какие достигнуты, что и почему реализовать не удалось, расписать собственные достижения и неудачи, а также оценить свою работу. Попросите подчиненных составить план на следующий год, а также предложить методы по улучшению как собственной работы, так и эффективности деятельности всего подразделения.

Такой способ оценки хорош тем, что позволит руководителю сэкономить время - избежать долгих и обстоятельных разговоров с каждым подчиненным, а также быстро оценить эффективность и потенциал персонала, спланировать работу отдела на будущее.

Если вы заинтересованы не в массовой, а в точечной проверке конкретных сотрудников, то лучше дать им более сложное задание, например подготовить предложения по новому проекту, продумать концепцию развития отдела. Задание и условия его выполнения должны быть одинаковыми для обоих исполнителей. По сути, вы выступаете в роли организатора соревнования, победитель которого сможет рассчитывать на дальнейшее продвижение по карьерной лестнице.

2. КАК ДАВАТЬ ЗАДАНИЕ

Если нет каких-либо особых причин для того, чтобы предавать это задание огласке, лучше этого не делать. Поговорите с каждым сотрудником отдельно, подробно расскажите, какой результат вы хотите от него получить. Постарайтесь воздержаться от советов и рекомендаций в духе: напиши это вот так, а то вот эдак. Дайте людям возможность проявить свои качества. Как только вы начнете подсказывать, вся процедура лишится смысла. Вы должны объяснять не то, как делать, а чего хотелось бы добиться в итоге.

Объясните, почему это задание важно для вас и компании. Тем самым вы мотивируете исполнителя на более качественную работу. В то же время говорить, что от результатов отчета зависит карьера подчиненного, не нужно.

3. УСПОКОЙТЕ ОБИЖЕННЫХ

Люди имеют привычку рассказывать друг другу о значимых событиях в жизни и карьере. Вполне может сложиться ситуация, при которой ваши "спортсмены" начнут делиться "важным заданием, которое дал им шеф". Чтобы этого избежать, при первом разговоре уточните, что поручение - конфиденциальная информация, о которой не стоит распространяться в коллективе.

Если утечка все же случится, часть сотрудников может быть очень недовольна. Кому-то будет сложно смириться с тем, что аналогичное задание получили коллеги, у кого-то вызовет раздражение соревновательная сторона такой проверки способностей.

В этом случае лучше всего объяснить каждому недовольному в отдельности, что вы хотите получить предложения из разных источников, чтобы картина была полной. Разговор можно вести в таком ключе: "У каждого из тех, кому я поручил это задание, есть свои повседневные обязанности. Поэтому, чтобы быстро получить хороший результат и не парализовать работу отдела, и было выбрано несколько человек".

4. НЕ ПЕРЕХОДИТЕ НА ЛИЧНОСТИ

Без особой нужды коллективных дискуссий вокруг выполненной работы проводить не стоит. Лучше обсудить результаты с каждым сотрудником. Полученные результаты нужно использовать как инструмент для повышения мотивации как у отдельных сотрудников, так и у всего персонала в целом.

Не нужно вызывать подчиненного на ковер и устраивать ему разнос, если он не справился с порученным делом. Вы должны посоветоваться с ним, обсудить детали, выяснить, почему он не сумел выполнить работу так, как вы ожидали. Кстати, тот факт, что перспективный сотрудник не сумел оправдать ваших ожиданий, вы можете использовать как способ для дополнительного стимулирования подчиненного. Осознавая, что он вас подвел, он будет с утроенной энергией рыть землю, стремясь доказать, что вы не зря выделяли его из общего ряда.

Если информация о соревновании стала общим достоянием, то можно провести общее собрание, на котором будут разбираться общие для всех ошибки. Ни в коем случае не говорите, что "Иванов, вон, молодец, а Петров совсем плохо сделал свою работу". Никаких переходов на личности. Но все же основной упор сделайте на индивидуальную работу с каждым сотрудником.

5. НАГРАЖДЕНИЕ И НАКАЗАНИЕ

Победители этого соревнования могут получить как простой сувенир, так и разовую премию. Вполне логичным награждением лучшего сотрудника станет повышение в должности.

Например, в компании LG Electronics Rus такие "турниры" проводятся ежеквартально. По результатам оценок, лучшие сотрудники получают ежеквартальную премию, а суммарные результаты за весь год учитываются при выплате годового бонуса. Также такие отчеты важны при решении о выдвижении на должность руководителя того или иного сотрудника. Кроме того, в зависимости от результатов руководство планирует обучение тех или иных специалистов.

Автор: Kypцeв Aндpeй
Просмотров страницы: 274





Тема завершена

<< Предыдущая статья | В раздел | Последние публикации | Вверх | Следующая статья >>












Популярные статьи

День работников гидрометеорологической службы России
День работников гидрометеорологической службы России



Час Земли
Час Земли



Всемирный день театра
Всемирный день театра



День войск национальной гвардии России
День войск национальной гвардии России



Какие три правила помогут похудеть?
Какие три правила помогут похудеть?









| Блог портала | Администратор | Подписка на рассылки | Карта портала | Вверх страницы |
7423413245623413